【惠达瓷砖】这里回答了关于企业数字化转型最落地的四个问题

    这里回答了关于企业数字化转型最落地的四个问题

020年3月，酷家乐开启线上酷说同学会第三期栏目，并邀请了3位头部家居企业的设计营销操盘手，通过2小时的线上直播，分享企业在数字化转型中的实战经验和真知灼见，为家居企业的数字化提供参考，共同推动行业的数字化营销发展进程。

奥普家居设计圈项目负责人许朱伟、杭州马可波罗总经理助理周朴兴、惠达瓷砖市场总监张耿增、酷家乐顶墙行业总监大饼，就目前建材家居行业关心的数字化营销如何落地进行了厂家端和门店端的实战经验分享。

核心观点：

1、首先要搭建平台（设计圈），整合资源、种草、调研需求，设置奖励、发展、荣誉。

2、作为软件，要为服务加分。作为工具，要为销售加量。作为工具，要让使用者喜爱。

3、数字化门店的本质在于提高效率、降低成本，要向设计主导权要销量。

4、搭建自主的数字化门店，不光是技术的投入，还需要人员的投入、思维的投入和资金的投入。

奥普家居——设计圈的搭建与设计师的激活

奥普家居设计圈项目负责人许朱伟：奥普家居在最初时候就有一个想法，希望能够有一个工具整合所有的设计师，包括设计师信息收录、互动、和设计共享，方便了解每一个设计师的动态。后来在做经销商设计需求调研的时候发现，他们现在所有的代理商基本都用酷家乐去做设计，只有很少的部分可能会用到3dmax。

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